Treinamento para Gestores

Treinamento para Gestores

CURSO DE ATUALIZAÇÃO PARA GESTORES DE EMPRESAS E PARA SEU TIME FINANCEIRO

Neste curso de atualização de gestores a Parcon Consultoria inseriu todo o seu conhecimento e toda a sua experiência de mais de 30 anos no mercado, mais de 700 empresas atendidas, para tornar a gestão e a vida de pequenas e médias empresas muito mais simples, segura e lucrativa.

Com uma metodologia própria e inédita a Parcon conseguiu criar um curso de atualização que você não vê em nenhuma faculdade de negócios do país.

Não perca tempo e busque informações sobre esse evento com um de nossos especialistas. Você vai ver cases, procedimentos, conceitos inovadores, e ferramentas que vão transformar a gestão de resultados da sua empresa para sempre.

PÚBLICO: Empresários, Diretores, Gerentes e demais Chefias.

METODOLOGIA:

• Exclusividade – o evento é dirigido para sua empresa moldados às suas demandas de gestão estratégica
• Sua equipe poderá ter até 5 participantes
• Duração: 8 encontros de 1,5 hora uma vez por semana
• As aulas serão gravadas para você recordar e/ou não perder nenhuma aula
• Farto material didático
• Muitos exercícios, apostilas, estudos de caso reais, planilhas de simulação de cenários, etc.
• Emissão de certificado de participação.

OBJETIVO MAIOR DO CURSO: Capacitar o participante a apurar, analisar e decidir sobre custos, formação de preços e resultados na pequena e média empresa.

REQUISITOS BÁSICOS DESEJÁVEIS: é importante o gestor saber excel e ter habilidade numérica, além de conhecer bem o seu negócio

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO: ENSINAR O PARTICIPANTE:

• Conceitos modernos de apuração de custos, formação de preços e aumento de resultados: cálculo das margens de contribuição por produto e por cliente; ponto de equilíbrio; etc.
• A elaborar diagnósticos estratégicos utilizando a Análise SWOT;
• A fazer o Planejamento Financeiro Empresarial;
• A fazer Simulações de Resultados para escolha dos melhores Cenários;
• A elaborar programas de redução de custos e melhoria de resultados;
• A calcular a capacidade de geração de caixa da empresa;
• A fazer o fluxo de caixa (Cash Flow), e o gerenciamento do capital de giro;
• A implantar Indicadores de Desempenho em toda a organização;
• A fazer uma avaliação de empresas (VALUATION).
• Outros.

TÓPICOS TÉCNICOS – CONCEITOS E APLICAÇÕES:

• Introdução ao Gerenciamento por Resultados
• Conceitos Básicos de Economia
• Conceitos Básicos de Marketing
• Conceitos Fundamentais na Gestão de Custos e Preços
• Apuração, Análise e Decisões de Custos
• Matemática Financeira / Análise de Investimentos
• Fluxo de Caixa e Gerenciamento do Capital de Giro