Pedro Martins Parreira | Fundador da Parcon Consultoria
Fundador e Consultor Sênior
Parcon Consultoria Empresarial · Belo Horizonte/MG
Contador e Mestre em Economia de Empresas. Fundou a Parcon em 1993 para levar ao mercado de pequenas e médias empresas o que aprendeu em grandes grupos. Já atendeu mais de 700 empresas de todos os portes e segmentos em todo o Brasil.
Pedro Martins Parreira é fundador e consultor sênior da Parcon Consultoria Empresarial, com sede em Belo Horizonte. Contador formado pelo Instituto Newton Paiva (1987) e Mestre em Economia de Empresas pela FEAD Minas (2007), acumula mais de 30 anos dedicados a ajudar empresas de todos os portes a crescerem com custos sob controle e preços bem formados.
Antes de fundar a Parcon, Pedro construiu uma trajetória sólida em grandes grupos empresariais. Foram 18 anos na Líder Aviação como Gestor de Planejamento e Auditor Interno, e 3 anos no grupo Refrigerantes Minas Gerais, operação da Coca-Cola, atuando em 6 empresas do grupo. Essa vivência prática nos bastidores de grandes organizações foi a base que ele decidiu, em 1993, levar ao mercado de pequenas e médias empresas, onde o impacto de uma boa gestão de custos é ainda mais transformador.
Em mais de três décadas de consultoria, Pedro atendeu mais de 700 empresas de todos os segmentos, incluindo indústria, comércio, agronegócio e serviços, de empreendedores com faturamento de R$ 100 mil/mês a grandes grupos com R$ 300 milhões/ano. Seu trabalho vai da sala do empresário ao chão de fábrica: diagnóstico financeiro, implantação de custeio variável, formação de preços por nicho de mercado, reestruturação da margem de contribuição e planejamento financeiro de médio e longo prazo.
Ao longo da carreira, também dedicou parte do seu tempo ao ensino: foi professor de Custos, Auditoria e Contabilidade Gerencial no Newton Paiva e na PUC Minas, além de ministrar disciplinas de pós-graduação na UNA e na FUMEC. Por mais de 20 anos, Pedro é parceiro da AC Minas em cursos de curta duração, e integra o Conselho das Micro e Pequenas Empresas da entidade.
Custeio variável, margem de contribuição e precificação estratégica por nicho e tipo de produto.
Diagnóstico e reestruturação da estrutura de custos sem comprometer a capacidade produtiva.
Estruturação financeira orientada a metas claras, sustentabilidade e crescimento seguro.
Metodologia adaptada à realidade das PMEs, com foco em resultado prático e implantação ágil.
Políticas de preço por nicho de mercado, ciclo de vida do produto e posicionamento competitivo.
Capacitação prática em custos, precificação e planejamento financeiro para equipes de gestão.
Implantação do conceito de custeio variável e uso prático da margem de contribuição. A empresa, que era pequena, multiplicou seu porte por 10 e hoje exporta para outros países.
Crescimento de 10x + exportaçãoA empresa tinha quase 80% das receitas em um único cliente. Em pouco mais de 2 anos a Parcon ajudou a inverter esse perfil, com margens de contribuição significativas e clientes em todo o país.
Diversificação completa de receitasCriação de políticas de precificação por tipo de produto e nicho de mercado. A empresa triplicou o faturamento e aumentou a geração de caixa em mais de 300%.
+300% geração de caixaA empresa praticava mark-ups iguais para produtos com ciclos de vida e nichos diferentes, perdendo mercado. Após o diagnóstico, as vendas voltaram a crescer e os resultados reapareceram.
Retomada de crescimentoRevisão da estrutura de custos de um escritório de porte médio. Mesmo com leve redução de receita, os resultados operacionais quase dobraram.
Quase +100% no resultado operacionalTrabalho em fazenda de cria, recria e engorda no MT. Melhoria em higienização, redução de mortes, alimentação e aumento de nascimentos. Retorno sobre investimento aumentou 32%.
+32% ROIVendas concentradas 80% em MG. Após o diagnóstico e apoio à expansão nacional, a empresa praticamente dobrou as vendas e obteve resultados excepcionais.
Vendas quase dobradasMestrado em Economia de Empresas
FEAD Minas - Centro de Gestão Empreendedora · Dissertação: "A utilização da programação linear no processo de otimização da margem de contribuição pelo fator limitante numa indústria de fundição de MG"
Fundador e Consultor Sênior · Parcon Consultoria Empresarial
Belo Horizonte/MG · 700+ empresas atendidas em todo o Brasil
Gestor de Planejamento · Refrigerantes Minas Gerais (Grupo Coca-Cola)
Atuação em 6 empresas do grupo
Gestor de Planejamento e Auditor Interno · Líder Aviação
18 anos de atuação nas empresas do grupo
Graduação em Ciências Contábeis
Instituto Cultural Newton Paiva Ferreira
Parcon Consultoria é referência em gestão empresarial, planejamento estratégico e implementação de soluções personalizadas. Se você busca consultoria empresarial especializada, conte com a Parcon para impulsionar sua gestão e construir resultados reais e duradouros.
Av. Antônio Abrahão Caram, 820 - São José, Belo Horizonte - MG, 31275-000
Av. Pref. Osmar Cunha, 416, Sala 1108 - Ed. Koerich Empresarial Rio Branco, Centro, Florianópolis - SC
Rua Visconde de Pirajá, 414, Sala 718, Ipanema, Rio de Janeiro - RJ - CEP: 22410-002
Avenida Brigadeiro Faria Lima, 1811 - ESC 1119, Jardim Paulistano/SP, CEP: 01452-001
Av. Carlos Gomes, 700, sala 606, 5º andar, Boa Vista, Porto Alegre - RS - CEP: 90480-000
SGAS 915, BLOCO D SL 103 PARTE CH s/n, Asa Sul, Brasília/DF, CEP: 70390-150
Pedro Martins Parreira | Fundador da Parcon Consultoria
© Copyright 2026. DIVIA Marketing Digital. Todos os Direitos Reservados
