Como a Parcon ajuda empresários a saírem do improviso e gerirem por indicadores
Introdução
Empresas que não acompanham indicadores frequentemente administram reagindo aos acontecimentos. Se falta caixa, procuram crédito. Se as vendas caem, concedem descontos. Se os custos aumentam, realizam cortes emergenciais.
Esse modelo de gestão pode funcionar durante algum tempo, mas aumenta o risco à medida que a empresa cresce.
Gerir por indicadores significa acompanhar números capazes de mostrar antecipadamente se o negócio está evoluindo de acordo com as metas.
A Parcon Consultoria Empresarial ajuda empresários a implantarem uma gestão orientada por indicadores financeiros e planos de ação.
Veja a seguir os tópicos que serão abordados neste blog post sobre “Como a Parcon ajuda empresários a saírem do improviso e gerirem por indicadores”.
Lista de Tópicos
- Os riscos do improviso
- Quais indicadores acompanhar
- Como estabelecer metas
- Como analisar desvios
- Reuniões de resultados
- Indicadores transformados em ação
- Perguntas frequentes
- O papel da Parcon Consultoria Empresarial
1. Os riscos do improviso
Improviso gera decisões atrasadas.
A empresa reage quando o problema já aconteceu, reduzindo as alternativas disponíveis.
2. Quais indicadores acompanhar
Entre os indicadores financeiros mais importantes estão:
- Faturamento
- Margem de contribuição
- Ponto de equilíbrio
- Lucro
- Fluxo de caixa
- Capital de giro
- Endividamento
- Inadimplência
A escolha deve considerar os principais objetivos da empresa.
3. Como estabelecer metas
Indicadores precisam de referência.
Defina metas mensais, trimestrais ou anuais.
Uma margem de 30%, por exemplo, só pode ser avaliada como boa ou ruim quando comparada com a meta e a realidade da empresa.
4. Como analisar desvios
Quando um indicador se afasta da meta, investigue a causa.
Margem menor pode vir de:
- Descontos
- Custos
- Mix
- Preços
- Comissões
A análise precisa ir além do número.
5. Reuniões de resultados
Reuniões periódicas devem responder:
- O que aconteceu?
- Por que aconteceu?
- O que será feito?
- Quem será responsável?
- Quando será concluído?
Assim, indicadores entram na rotina gerencial.
6. Indicadores transformados em ação
O valor do indicador está na decisão que ele provoca.
Um relatório sem ação é apenas informação.
7. Perguntas frequentes
Preciso acompanhar dezenas de indicadores?
Não. Poucos indicadores relevantes são melhores.
Todos devem ser mensais?
Não. Alguns podem ser semanais ou diários.
É possível começar com uma planilha?
Sim.
8. O papel da Parcon Consultoria Empresarial
A Parcon Consultoria Empresarial ajuda a definir indicadores, metas, rotinas e planos de ação.
Através de diagnóstico, planejamento financeiro, custos, preços, consultoria, mentoria e treinamento, a Parcon transforma números em instrumentos de gestão.
Conclusão
Chegamos ao fim de mais um conteúdo da Parcon Consultoria Empresarial. Neste blog post, falamos sobre “Como a Parcon ajuda empresários a saírem do improviso e gerirem por indicadores”.
Entre em contato com a Parcon Consultoria Empresarial para tirar suas dúvidas sobre as vantagens de contratar a Parcon Consultoria Empresarial Especialistas em consultoria financeira empresarial.
Conteúdo desenvolvido por Parcon Consultoria Empresarial.
