PLANEJAMENTO FINANCEIRO EMPRESARIAL

Sua empresa mais SEGURA LUCRATIVA COMPETITIVA

GESTÃO DE CUSTOS E PRECIFICAÇÃO NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

  • A globalização trouxe uma série de desafios e oportunidades para as empresas, como a expansão de mercados, o aumento da concorrência e a aceleração da inovação tecnológica.
  • Com isso o mundo dos negócios está se tornando cada vez mais volátil e instável. Milhões de empresas entram no mercado brasileiro todos os anos, porém, boa parte delas não chegam ao 5º ano de vida.
  • Para superar as questões cruciais na gestão dos seus negócios as empresas não têm outro caminho a não ser a implementação de ferramentas que possam garantir a sua segurança, lucratividade e competitividade.
  • E é nesse contexto que o Planejamento Financeiro se tornou a ferramenta vital para que as empresas possam, não só manterem-se no mercado, mas, também, para que possam crescer e prosperar.

O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO?

É uma forma de gerenciar a organização tendo em vista a estratégia do negócio, a fim de orientar o caminho mais seguro a ser seguido para o alcance os objetivos estratégicos;

É um processo que consiste em estabelecer metas financeiras para a empresa e desenvolver estratégias para alcançá-las.

É uma ferramenta que ajuda a detectar, com rapidez, as áreas com gargalos, permitindo os ajustes necessários para preservar os recursos da empresa.

DIFICULDADES DAS PEQUENAS E MÉDIAs EMPRESAS

  • Endividamento aumentando;
  • Baixa competividade no mercado;
  • Resultados financeiros deficitários;
  • Vendas em queda ou estacionárias;
  • Dificuldades na formação dos preços;
  • Aumento dos custos e despesas fixas;
  • Dificuldades de honrar compromissos;
  • Falta de informações gerenciais confiáveis;
  • Custos elevados dos produtos e mercadorias.

RESULTADOS IMEDIATOS DE UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO BEM ELABORADO

  • Melhoria do capital de giro;
  • Redução dos níveis de endividamento;
  • Cálculo do Break Even Point da empresa;
  • Aumento de vendas com sustentabilidade;
  • Formação de preços realmente competitivos;
  • Cálculo da margem de segurança da empresa;
  • Cálculo das margens deixadas em cada cliente;
  • Redução de custos e despesas com inteligência;
  • Cálculo das margens deixadas em cada produto;
  • Melhoria do clima organizacional como um todo.
  • Gestores focados nos objetivos estratégicos da empresa;
  • Estabelecimento de metas baseadas em critérios técnicos;

COMO ELABORAR O PLANEJAMENTO FINANCEIRO

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