ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO​

1ª Etapa

Nesta etapa faremos um retrato fiel da situação econômica e financeira da sua empresa. O objetivo é o de buscar oportunidades de melhorias nas áreas que fazem, de fato, os resultados da empresa: custos, força de vendas, precificação, fluxo de Caixa; etc. Esta etapa dura cerca de 75 dias;

Analisaremos as margens de contribuição de produtos e clientes, o ponto de equilíbrio, a margem de segurança operacional, o endividamento, o capital de giro, prazos concedidos e recebidos, lucratividade, investimentos, giro de estoques, utilização da capacidade de produção, etc. etc. Esta etapa dura cerca de 15 dias.

Em cerca de 90 dias o Planejamento Financeiro da sua empresa estará concluído.

2ª Etapa

Tendo em vista os resultados apresentados na primeiras etapa, temos todas as condições para orientarmos os caminhos para onde a sua empresa pode caminhar nesse momento com segurança e lucratividade. A decisão estratégica será um dos 3 caminhos a serem trilhados de imediato que são: vamos crescer, manter ou recuar?

Depois de escolhido o caminho que a sua empresa vai trilhar no momento, vamos criar as estratégias e o Plano de Ação para que o objetivo maior seja alcançado.

E QUANTO VOCÊ INVESTIRÁ PARA TER UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO?

Fenômenos em escala mundial como a globalização, os avanços tecnológicos e a própria pandemia, propiciaram o surgimento de plataformas avançadas de vídeo conferência, e cada vez mais, a preferência por trabalhos Home Office.

Com isso as tarefas da Consultoria Financeira estão mais ágeis, mais confiáveis e mais úteis, e com uma redução significativa de tempo e de custos.

A PARCON CONSULTORIA oferta PLANOS ESPECIAIS DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO para empresas de todos os tamanhos e segmentos, em várias regiões do país.

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O QUE DIZEM SOBRE NÓS

“Competência e segurança, marcaram os treinamentos ministrados pela Parcon Consultoria, aos nossos associados e clientes, ao longo de vários anos”
GILSON ELESBÃOEx-Diretor Superintendente da AC Minas e Atual Diretor do CIEE-MG
“Tenho acompanhado o trabalho do PEDRO PARREIRA desde os tempos da LÍDER AVIAÇÃO, onde assessorava a Alta Direção em assuntos econômicos e financeiros da mais alta importância. Depois disto prestou serviços em minhas empresas com muita competência e dedicação. No momento continua nos ajudando com seus conhecimentos em assuntos da Gestão com foco em Resultados para a ABRASEL – Associação Brasileira de Bares e Restaurantes”
PAULO SOLMUCCI Presidente executivo da abrasel
“O SINDBUFÊ/MG se sente extremamente grato com a deferência por parte da PARCON CONSULTORIA para realizar palestras de alto nível para os nossos associados e convidados ilustres, através de seu palestrante Prof. Pedro Parreira ”
JOÃO FILHO Presidente do sindbufê
“Parte do nosso sucesso devemos a PARCON, que nos ajudou a atingir os objetivos que traçamos, através de programas de Auditoria e Controle Interno ”
CONSTANTINO DE OLIVEIRA JÚNIOR Presidente da gol transportes aéreos
“Quando assumi o cargo de Diretor Superintendente da TOTAL LINHAS AÉREAS, encontrei uma empresa arrasada financeiramente e próxima de uma insolvência. Decidi contratar o PEDRO PARREIRA que eu já conhecia pelos excelentes serviços prestados a LÍDER AVIAÇÃO. Os resultados não poderiam ter sido melhores. Saímos do déficit para o lucro e uma nova empresa saudável foi reerguida. Grande parte desse fantástico desempenho pode ser atribuído ao trabalho do Pedro e sua equipe!”
PAULO ASSUNÇÃO Ex diretor de vendas da líder aviação
“Foi através dos programas de Consultoria e Treinamento da PARCON que nossos gestores aprenderam a diagnosticar os nossos problemas, e, o que é mais importante, aprenderam a buscar soluções para eles. Crescemos bastante nos últimos anos.”
HEITORDiretor presidente da fornac – forjas nacionais s.a
“A PARCON tem sido um marco na história da FERRAMENTAS SÃO ROMÃO. Ensinou-nos a reduzir e racionalizar custos, a criar uma cultura econômica na empresa, a buscar o tão propalado crescimento sustentável.”
JURANDIRDiretor presidente
“Fico feliz em dar este depoimento. A PARCON foi e continua sendo uma referência para nós que valorizamos um trabalho de Consultoria e Treinamento de alto nível em custos, formação de preços e planejamento de resultados. Sempre buscamos a orientação dos profissionais da PARCON quando demandamos desses serviços. ”
BRÁULIODiretor da líder terceirização
“A CONQUISTA MÓVEIS agradece o emprenho, dedicação e principalmente a competência dos profissionais da PARCON CONSULTORIA que nos ajudaram a mudar os rumos da nossa empresa.”
LUCAS Diretor Geral
“A PARCON foi fundamental para nós da HENSIBRA – Usinagem Henriques do Brasil, pois foi a luz que acendeu sobre os rumos que estávamos tomando e qual deveríamos tomar.”
MÁRCIO HENRIQUES Diretor e Sócio
“O trabalho da Parcon foi fundamental para a BRITAÇO. A consultoria nos trouxe apuração e gestão por resultados além da estruturação de um planejamento buscando metas de crescimento focadas na otimização do resultado.”
GUSTAVODiretor financeiro da britaço – peças p/ tratores
“Contratei a Parcon Consultoria para me assessorar na Gestão de Custos e Resultados da minha empresa.Em pouco tempo a situação mudou completamente e, depois de corrigirmos o que estava discrepante, estamos buscando novas oportunidades de crescimento.Sempre com a ajuda da Parcon.”
VINÍCIUS DUARTEDIRETOR GERAL DA POWER UNIFORMES
“Nosso escritório de advocacia tem crescido nos últimos anos atendendo a vários segmentos do ramo.Nossa opção em contratar a PARCON CONSULTORIA foi nos ajudar a direcionar a nossa Gestão de Custos e Resultados, para que as nossas decisões sejam mais assertivas, e possamos continuar nosso ritmo de crescimento.”
DIEGO LEONELDIRETOR DA DIEGO LEONEL ASSOCIADOS
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