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sobre o evento
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A Imersão Café com Networking é uma oportunidade única para empresários se conectarem e ampliarem suas redes de contatos, enquanto participam de uma palestra sobre Gestão Estratégica de Custos e Finanças, um tema essencial para todos que desejam aprimorar a gestão de seus negócios. O evento será realizado em Belo Horizonte - MG, com duração das 08:30 às 17:00 (data a ser definida). Durante esse período, os participantes poderão compartilhar experiências, adquirir novos conhecimentos e explorar estratégias valiosas para melhorar a saúde financeira e a eficiência de suas empresas. Não perca essa chance de transformar sua visão empresarial!
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Qual é o Público alvo?
Qual é o
Público alvo?
Qual é o
Público alvo?
Empresários;
Presidentes de Conselhos;
Diretores financeiros e não financeiros;
Gestores financeiros e não financeiros;
Profissionais liberais;
Empresários;
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Gestores financeiros e não financeiros;
Profissionais liberais;
Empresários;
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Gestores financeiros e não financeiros;
Profissionais liberais;
Controllers;
Contadores;
Pessoas que buscam aprofundamento no assunto.
Controllers;
Contadores;
Pessoas que buscam aprofundamento no assunto.
Controllers;
Contadores;
Pessoas que buscam aprofundamento no assunto.
SINAIS DE QUE sua EMPRESA PRECISA DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
E FINANÇAS:
SINAIS DE QUE sua EMPRESA PRECISA DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FINANÇAS:
SINAIS DE QUE sua EMPRESA PRECISA DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FINANÇAS:
→ Receitas em queda;
→ Despesas aumentando;
→ Resultados financeiros deficitários;
→ Dificuldades de honrar compromissos;
→ Dívidas crescendo;
→ Dificuldades na Formação de Preços;
→ Baixa competividade no mercado;
→ Gestores inseguros, sem rumo.
→ Receitas em queda;
→ Despesas aumentando;
→ Resultados financeiros deficitários;
→ Dificuldades de honrar compromissos;
→ Dívidas crescendo;
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→ Gestores inseguros, sem rumo.
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→ Resultados financeiros deficitários;
→ Dificuldades de honrar compromissos;
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→ Baixa competividade no mercado;
→ Gestores inseguros, sem rumo.
O que é uma gestão
estratégica de custos
e finançaS?
O que é uma gestão
estratégica de custos e finançaS?
O que é uma gestão
estratégica de custos e finançaS?
É um processo que consiste em estabelecer metas financeiras realistas para uma empresa e desenvolver estratégias para alcançá-las.
É um processo que consiste em estabelecer metas financeiras realistas para uma empresa e desenvolver estratégias para alcançá-las.
É um processo que consiste em estabelecer metas financeiras realistas para uma empresa e desenvolver estratégias para alcançá-las.
A Gestão Estratégica de Custos e Finanças ajuda a detectar, com rapidez, as áreas com gargalos, permitindo ajustes para preservar os recursos da empresa.
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Curso dinâmico e de fácil aprendizagem. O professor tem grande bagagem e uma didática fácil. Agora é aplicar o que foi ensinado e faturar.
Eugênia Galhani
Americana - SP
Competência e segurança, marcaram os treinamentos ministrados pela Parcon Consultoria, aos nossos associados e clientes, ao longo de vários anos.
Gilson Elesbão
Ex-Diretor Superintendente da Federaminas
Esse evento foi o melhor que participei em 20 anos. A didática, clareza e expertise dos instrutores saltam
aos olhos.
Mara Cardozo
São Paulo - SP
Agradeço à Parcon Consultoria e ao Pedro pelo curso, que agregou muito conhecimento e abriu novas oportunidades. Parabéns pelo excelente conteúdo e apresentação.
Sumayra Silveira
Frutal - MG
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O QUE VOCÊ VAI aprender NESTA PALESTRA?
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aprenda a fazer a diferença na sua empresa
aprenda a fazer a diferença na
sua empresa
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Participe de um café especial com networking exclusivo para impulsionar sua empresa. Não perca a palestra sobre gestão de custos, precificação e planejamento financeiro, com um dos profissionais mais experientes do mercado. Aproveite essa oportunidade para adquirir conhecimento estratégico e prático para o sucesso do seu negócio!
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São elementos fundamentais que determinam o êxito de uma empresa, como liderança eficiente, inovação, gestão de pessoas, qualidade de produtos/serviços e uma boa estratégia de mercado. Esses fatores variam conforme o setor, mas são essenciais para a competitividade.
Fatores críticos de sucesso em qualquer organização
Os sinais de alerta de que a empresa precisa se atualizar
Sinais incluem queda nas vendas, perda de mercado para concorrentes, feedback negativo de clientes, baixa produtividade e desatualização tecnológica. Ignorar esses alertas pode comprometer a sustentabilidade e a relevância da empresa no mercado.
Principais ferramentas utilizadas na gestão moderna de resultados
Ferramentas como KPIs (Indicadores de Desempenho), Balanced Scorecard, ERP (Sistemas Integrados de Gestão), CRM (Gestão de Relacionamento com Clientes) e análise SWOT são amplamente usadas para medir e melhorar o desempenho organizacional.
As áreas que fazem, de fato, os resultados financeiros da empresa
As áreas que fazem, de fato,
os resultados financeiros
da empresa
As áreas que fazem, de fato,
os resultados financeiros
da empresa
Vendas, marketing, operações, finanças e gestão de pessoas são essenciais para o desempenho financeiro de uma empresa, impactando a receita, o controle de custos e a lucratividade. O alinhamento dessas áreas é crucial para maximizar resultados e garantir crescimento sustentável.
Erros fatais na gestão de resultados
Erros fatais na gestão
de resultados
Erros fatais na gestão
de resultados
Falta de planejamento estratégico, ignorar dados e análises, não acompanhar o desempenho em tempo real, comunicação ineficiente e não investir em inovação são alguns dos erros que podem comprometer o crescimento e a sustentabilidade de uma empresa.
Refere-se à apresentação de dados quantitativos fornecidos por órgãos governamentais ou institutos de pesquisa, oferecendo uma visão geral do mercado e do ambiente econômico onde a empresa está inserida. Esses dados ajudam a entender tendências e tomar de decisões estratégicas.
Aspectos introdutórios – dados estatísticos oficiais
+2500
Pessoas fizeram parte das palestras
+600
Empresas já foram beneficiadas
+30
Anos no mercado empresarial
QUEM VAI SER NOSSO PALESTRANTE?
QUEM VAI SER NOSSO PALESTRANTE?
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CONHEÇA PEDRO M. PARREIRA
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Pedro M Parreira é um consultor com mais de 30 anos de experiência em economia de empresas e auditoria. Mestre em Economia e Bacharel em Ciências Contábeis, ele possui também pós-graduação em Gestão Estratégica de Custos e Auditoria, destacando-se na gestão financeira e no planejamento estratégico. Atuou como professor em instituições como PUC Minas e Newton Paiva, e mantém parcerias com entidades como Sebrae, FIEMG e SENAI. Com mais de 20 anos em cargos de gestão em empresas como Líder Aviação, Coca-Cola e GOL, Pedro lidera a PARCON, onde já atendeu centenas de empresas, oferecendo soluções personalizadas. Além disso, é autor de artigos em jornais e revistas de circulação nacional, reforçando sua autoridade no setor.
Pedro M Parreira é um consultor com mais de 30 anos de experiência em economia de empresas e auditoria. Mestre em Economia e Bacharel em Ciências Contábeis, ele possui também pós-graduação em Gestão Estratégica de Custos e Auditoria, destacando-se na gestão financeira e no planejamento estratégico. Atuou como professor em instituições como PUC Minas e Newton Paiva, e mantém parcerias com entidades como Sebrae, FIEMG e SENAI. Com mais de 20 anos em cargos de gestão em empresas como Líder Aviação, Coca-Cola e GOL, Pedro lidera a PARCON, onde já atendeu centenas de empresas, oferecendo soluções personalizadas. Além disso, é autor de artigos em jornais e revistas de circulação nacional, reforçando sua autoridade no setor.
Pedro M Parreira é um consultor com mais de 30 anos de experiência em economia de empresas e auditoria. Mestre em Economia e Bacharel em Ciências Contábeis, ele possui também pós-graduação em Gestão Estratégica de Custos e Auditoria, destacando-se na gestão financeira e no planejamento estratégico. Atuou como professor em instituições como PUC Minas e Newton Paiva, e mantém parcerias com entidades como Sebrae, FIEMG e SENAI. Com mais de 20 anos em cargos de gestão em empresas como Líder Aviação, Coca-Cola e GOL, Pedro lidera a PARCON, onde já atendeu centenas de empresas, oferecendo soluções personalizadas. Além disso, é autor de artigos em jornais e revistas de circulação nacional, reforçando sua autoridade no setor.
Quero participar
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PROGRAMAÇÃO
08:00 - Café da manhã;
08:00 - Abertura dos trabalhos pelo diretor da PARCON;
09:15 - Apresentação Individual em PowerPoint;
10:30 - 1ª PARTE da Palestra “Conceitos e Aplicações da Gestão Estratégica de Custos e Finanças”;
12:00 - Almoço;
14:00 - Apresentação Individual em PowerPoint;
15:00 - 2ª PARTE da Palestra “Aplicações Práticas”;
16:50 - Encerramento
PROGRAMAÇÃO
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15:00 - 2ª PARTE da Palestra “Aplicações Práticas”;
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08:00 - Abertura dos trabalhos pelo diretor da PARCON;
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12:00 - Almoço;
14:00 - Apresentação Individual em PowerPoint;
15:00 - 2ª PARTE da Palestra “Aplicações Práticas”;
16:50 - Encerramento
PROGRAMAÇÃO
Local: Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte, Unidade 2 – Bloco D - Av. Pres. Antônio Carlos, 4157 – Pampulha, Belo Horizonte
Estacionamento da Unidade: Rua Alentejo, 1266, Bairro São Francisco – (Dentro da Unidade, porém entrada na rua de trás da entrada principal)
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Local: Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte, Unidade 2 – Bloco D - Av. Pres. Antônio Carlos, 4157 – Pampulha, Belo Horizonte
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DATA
XX de novembro
08:00 às 17:00 - Presencial
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GARANTA SEU INGRESSO!
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Ingresso Bronze
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Café + Material exclusivo da apresentação. Ideal para iniciar sua jornada de transformação empresarial.
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Ideal para iniciar sua jornada de
transformação empresarial.
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R$ 636,64
Economize 60%
R$ 397,90/a vista
ou 12x de R$ 39,95
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ou 12x de R$ 39,95
Café & Networking
Material da apresentação
Planilhas em Excell
Ebook Planejamento Financeiro
Apresentação da sua empresa
Reunião de diagnóstico
Leve um acompanhante
Curso de gestão Financeira
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Ingresso Prata
Ingresso Prata
Ingresso Prata
Café, material da apresentação, planilhas em Excel e ebook de planejamento financeiro. Soluções práticas para o crescimento do seu negócio.
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seu negócio.
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Café & Networking
Material da apresentação
Planilhas em Excell
Ebook Planejamento Financeiro
Apresentação da sua empresa
Reunião de diagnóstico
Leve um acompanhante
Curso de gestão Financeira
Escolher ingresso
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Ingresso Gold
Ingresso Gold
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Café, material da apresentação, planilhas em Excel e ebook de planejamento financeiro. Soluções práticas para o crescimento do seu negócio.
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Café & Networking
Material da apresentação
Planilhas em Excell
Ebook Planejamento Financeiro
Apresentação da sua empresa
Reunião de diagnóstico
Leve um acompanhante
Curso de gestão Financeira
Escolher ingresso
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SOBRE OS INGRESSOS
SOBRE OS INGRESSOS
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✅ Café: Delicioso café da manhã mineiro, reforçado e com diversas opções de salgados, sucos, café e o nosso irresistível pão de queijo especial;
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✅ Material da apresentação: Enviaremos o arquivo da apresentação em Slides da Palestra;
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✅ Planilhas em Excell: Todas as planilhas utilizadas para as simulações de resultados durante a apresentação serão enviadas aos participantes com ingresso ouro;
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✅ Ebook Planejamento Financeiro: Um guia completo para você PLANEJAR, RECUPERAR E DESENVOLVER SUA EMPRESA;
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✅ Ebook Planejamento Financeiro: Um guia completo para você PLANEJAR, RECUPERAR E DESENVOLVER SUA EMPRESA;
✅ Apresentação da sua empresa: o empresário poderá apresentar sua empresa por meio de um PowerPoint, com duração máxima de 5 minutos;
✅ Apresentação da sua empresa: o empresário poderá apresentar sua empresa por meio de um PowerPoint, com duração máxima de 5 minutos;
✅ Apresentação da sua empresa: o empresário poderá apresentar sua empresa por meio de um PowerPoint, com duração máxima de 5 minutos;
✅ Reunião de diagnóstico:
- 1ª Etapa: faremos uma reunião com perguntas estratégicas para avaliar como está a Gestão Estratégica de Custos e Finanças da sua empresa. Nesta reunião vamos levantar os pontos fortes e fracos da empresa, mediante as oportunidades e ameaças do mercado;
- 2ª Etapa: faremos um levantamento dos números e resultados da sua empresa com simulações de onde a empresa pode chegar. Nesta etapa serão levantados valores de recebimentos e pagamentos dos últimos 6 meses
Mediante os levantamentos das duas etapas daremos sugestões e recomendações de melhorias na Gestão Estratégica de Custos e Finanças.;
✅ Reunião de diagnóstico:
- 1ª Etapa: faremos uma reunião com perguntas estratégicas para avaliar como está a Gestão Estratégica de Custos e Finanças da sua empresa. Nesta reunião vamos levantar os pontos fortes e fracos da empresa, mediante as oportunidades e ameaças do mercado;
- 2ª Etapa: faremos um levantamento dos números e resultados da sua empresa com simulações de onde a empresa pode chegar. Nesta etapa serão levantados valores de recebimentos e pagamentos dos últimos 6 meses
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- 2ª Etapa: faremos um levantamento dos números e resultados da sua empresa com simulações de onde a empresa pode chegar. Nesta etapa serão levantados valores de recebimentos e pagamentos dos últimos 6 meses
Mediante os levantamentos das duas etapas daremos sugestões e recomendações de melhorias na Gestão Estratégica de Custos e Finanças.;
✅ Leve um acompanhante: Gostaria de ter companhia no evento? Com o Pacote Ouro, você tem a oportunidade de levar qualquer pessoa para participar com você. Além de garantir sua presença, você pode compartilhar essa experiência enriquecedora com seu sócio ou outros integrantes da sua empresa sem custos adicionais;
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✅ Curso Descomplicando a Gestão Financeira:
Este curso é para você EMPRESÁRIOS E GESTORES que querem tornar as suas empresas mais seguras, lucrativas e mais competitivas, aprendendo a:
Reduzir custos com inteligência;
Formar preços realmente competitivos;
Calcular as margens de contribuição em cada produto, em cada cliente;
Calcular o Break Even point da sua empresa;
Calcular a margem de segurança da empresa;
Estabelecer metas e premiações baseadas em critérios técnicos;
Aumentar vendas e lucros com sustentabilidade;
Fazer o próprio planejamento financeiro da empresa;
A Gestão dos Custos;
A Gestão dos Preços;
A Gestão da Força de Vendas;
A Gestão do Caixa (Capital de Giro).
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A Gestão da Força de Vendas;
A Gestão do Caixa (Capital de Giro).
DÚVIDAS FREQUENTES
DÚVIDAS FREQUENTES
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Onde e quando o evento será realizado?
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Quem pode participar do evento?
O que acontece se eu perder o evento?
Posso levar outros membros da minha equipe?
Posso estacionar meu carro no evento ?
Onde e quando o evento será realizado?
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Quem pode participar do evento?
O que acontece se eu perder o evento?
Posso levar outros membros da minha equipe?
Posso estacionar meu carro no evento ?
Onde e quando o evento será realizado?
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Ainda ficou com duvidas? Entre em contato com a gente pelo WhatsApp!
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