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+30 anos de experiência
sobre o evento
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Quase um milhão de empresas entram no mercado todos os anos no Brasil, porém, a grande maioria não chega ao 3º, 4º, 5º ano de vida. E os motivos segundo o SEBRAE é que seus gestores não têm conhecimentos em Custos, Formação de Preços e Planejamento Financeiro.
O objetivo do evento é mostrar claramente como as pequenas empresas devem lidar com essas questões cruciais que afligem o dia a dia dos negócios.
Qual é o Público alvo?
Qual é o
Público alvo?
Qual é o
Público alvo?
Empresários;
Presidentes de Conselhos;
Diretores financeiros e não financeiros;
Gestores financeiros e não financeiros;
Profissionais liberais;
Empresários;
Presidentes de Conselhos;
Diretores financeiros e não financeiros;
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Profissionais liberais;
Empresários;
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Profissionais liberais;
Controllers;
Contadores;
Pessoas que buscam aprofundamento no assunto.
Controllers;
Contadores;
Pessoas que buscam aprofundamento no assunto.
Controllers;
Contadores;
Pessoas que buscam aprofundamento no assunto.
→ Você sabe calcular de forma correta os custos da sua empresa?
→ Você sabe precificar corretamente seus produtos e serviços?
→ Você sabe as margens deixadas em cada produto ou serviço?
→ Você sabe o ponto de equilíbrio da sua empresa?
→ Você sabe o ponto de equilíbrio da sua empresa?
→ Você sabe calcular de forma correta os custos da sua empresa?
→ Você sabe precificar corretamente seus produtos e serviços?
→ Você sabe as margens deixadas em cada produto ou serviço?
→ Você sabe o ponto de equilíbrio da sua empresa?
→ Você sabe o ponto de equilíbrio da sua empresa?
→ Você sabe calcular de forma correta os custos da sua empresa?
→ Você sabe precificar corretamente seus produtos e serviços?
→ Você sabe as margens deixadas em cada produto ou serviço?
→ Você sabe o ponto de equilíbrio da sua empresa?
→ Você sabe o ponto de equilíbrio da sua empresa?
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Esse evento é para empresas que estão apresentando os seguintes sintomas:
SINAIS DE QUE sua EMPRESA PRECISA DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FINANÇAS:
SINAIS DE QUE sua EMPRESA PRECISA DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FINANÇAS:
→ Receitas em queda ou estacionárias;
→ Custos e despesas aumantando;
→ Dificuldades para formar preços de venda;
→ Resultados financeiros deicitários;
→ Dificuldades de honrar compromissos;
→ Dividas preocupando;
→ Baixa competitividade no mercado;
→ Gestores inseguros sem rumo.
→ Receitas em queda ou estacionárias;
→ Custos e despesas aumantando;
→ Dificuldades para formar preços de venda;
→ Resultados financeiros deicitários;
→ Dificuldades de honrar compromissos;
→ Dividas preocupando;
→ Baixa competitividade no mercado;
→ Gestores inseguros sem rumo.
→ Receitas em queda ou estacionárias;
→ Custos e despesas aumantando;
→ Dificuldades para formar preços de venda;
→ Resultados financeiros deicitários;
→ Dificuldades de honrar compromissos;
→ Dividas preocupando;
→ Baixa competitividade no mercado;
→ Gestores inseguros sem rumo.
O que é um planejamento financeiro?
O que é uma gestão
estratégica de custos e finançaS?
O que é uma gestão
estratégica de custos e finançaS?
É uma forma de gerenciar a organização tendo em vista a estratégia do negócio, a fim de orientar o caminho mais seguro a ser seguido para o alcance os
objetivos estratéicos;
É uma ferramenta que ajuda a detectar, com rapidez, as áreas com gargalos, permitindo os ajustes necessários para preservar os recursos de empresa;
É uma ferramenta que ajuda a detectar, com rapidez, as áreas com gargalos, permitindo os ajustes necessários para preservar os recursos de empresa;
É uma ferramenta que ajuda a detectar, com rapidez, as áreas com gargalos, permitindo os ajustes necessários para preservar os recursos de empresa;
É um processo que consiste em estabelecer metas financeiras para a empresa e desenvolver estratégias para alcançá-las.
É um processo que consiste em estabelecer metas financeiras para a empresa e desenvolver estratégias para alcançá-las.
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Curso dinâmico e de fácil aprendizagem. O professor tem grande bagagem e uma didática fácil. Agora é aplicar o que foi ensinado e faturar.
Eugênia Galhani
Americana - SP
Competência e segurança, marcaram os treinamentos ministrados pela Parcon Consultoria, aos nossos associados e clientes, ao longo de vários anos.
Gilson Elesbão
Ex-Diretor Superintendente da Federaminas
Esse evento foi o melhor que participei em 20 anos. A didática, clareza e expertise dos instrutores saltam
aos olhos.
Mara Cardozo
São Paulo - SP
Agradeço à Parcon Consultoria e ao Pedro pelo curso, que agregou muito conhecimento e abriu novas oportunidades. Parabéns pelo excelente conteúdo e apresentação.
Sumayra Silveira
Frutal - MG
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O QUE VOCÊ VAI aprender NESTA PALESTRA?
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aprenda a fazer a diferença na sua empresa
aprenda a fazer a diferença na
sua empresa
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Não perca a palestra "Custos e Formação de Preços" com um dos profissionais mais experientes do mercado;
Aproveite essa oportunidade para adquirir conhecimento estratégico e prático para o sucesso do seu negócio;
Depois dessa palestra sua empresa nunca mais será a mesma.
São elementos fundamentais que determinam o êxito de uma empresa, como liderança eficiente, inovação, gestão de pessoas, qualidade de produtos/serviços e uma boa estratégia de mercado. Esses fatores variam conforme o setor, mas são essenciais para a competitividade.
Fatores críticos de sucesso em qualquer organização
Os sinais de alerta de que a empresa precisa se atualizar
Sinais incluem queda nas vendas, perda de mercado para concorrentes, feedback negativo de clientes, baixa produtividade e desatualização tecnológica. Ignorar esses alertas pode comprometer a sustentabilidade e a relevância da empresa no mercado.
Principais ferramentas utilizadas na gestão moderna de resultados
Ferramentas como KPIs (Indicadores de Desempenho), Balanced Scorecard, ERP (Sistemas Integrados de Gestão), CRM (Gestão de Relacionamento com Clientes) e análise SWOT são amplamente usadas para medir e melhorar o desempenho organizacional.
As áreas que fazem, de fato, os resultados financeiros da empresa
As áreas que fazem, de fato,
os resultados financeiros
da empresa
As áreas que fazem, de fato,
os resultados financeiros
da empresa
Vendas, marketing, operações, finanças e gestão de pessoas são essenciais para o desempenho financeiro de uma empresa, impactando a receita, o controle de custos e a lucratividade. O alinhamento dessas áreas é crucial para maximizar resultados e garantir crescimento sustentável.
Erros fatais na gestão de resultados
Erros fatais na gestão
de resultados
Erros fatais na gestão
de resultados
Falta de planejamento estratégico, ignorar dados e análises, não acompanhar o desempenho em tempo real, comunicação ineficiente e não investir em inovação são alguns dos erros que podem comprometer o crescimento e a sustentabilidade de uma empresa.
Refere-se à apresentação de dados quantitativos fornecidos por órgãos governamentais ou institutos de pesquisa, oferecendo uma visão geral do mercado e do ambiente econômico onde a empresa está inserida. Esses dados ajudam a entender tendências e tomar de decisões estratégicas.
Aspectos introdutórios – dados estatísticos oficiais
+2500
Pessoas fizeram parte das palestras
+600
Empresas já foram beneficiadas
+30
Anos no mercado empresarial
QUEM VAI SER NOSSO PALESTRANTE?
QUEM VAI SER NOSSO PALESTRANTE?
QUEM VAI SER NOSSO PALESTRANTE?
CONHEÇA PEDRO M. PARREIRA
CONHEÇA PEDRO M. PARREIRA
CONHEÇA PEDRO M. PARREIRA
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Pedro M Parreira é um consultor com mais de 30 anos de experiência em economia de empresas e auditoria. Mestre em Economia e Bacharel em Ciências Contábeis, ele possui também pós-graduação em Gestão Estratégica de Custos e Auditoria, destacando-se na gestão financeira e no planejamento estratégico. Atuou como professor em instituições como PUC Minas e Newton Paiva, e mantém parcerias com entidades como Sebrae, FIEMG e SENAI. Com mais de 20 anos em cargos de gestão em empresas como Líder Aviação, Coca-Cola e GOL, Pedro lidera a PARCON, onde já atendeu centenas de empresas, oferecendo soluções personalizadas. Além disso, é autor de artigos em jornais e revistas de circulação nacional, reforçando sua autoridade no setor.
Pedro M Parreira é um consultor com mais de 30 anos de experiência em economia de empresas e auditoria. Mestre em Economia e Bacharel em Ciências Contábeis, ele possui também pós-graduação em Gestão Estratégica de Custos e Auditoria, destacando-se na gestão financeira e no planejamento estratégico. Atuou como professor em instituições como PUC Minas e Newton Paiva, e mantém parcerias com entidades como Sebrae, FIEMG e SENAI. Com mais de 20 anos em cargos de gestão em empresas como Líder Aviação, Coca-Cola e GOL, Pedro lidera a PARCON, onde já atendeu centenas de empresas, oferecendo soluções personalizadas. Além disso, é autor de artigos em jornais e revistas de circulação nacional, reforçando sua autoridade no setor.
Pedro M Parreira é um consultor com mais de 30 anos de experiência em economia de empresas e auditoria. Mestre em Economia e Bacharel em Ciências Contábeis, ele possui também pós-graduação em Gestão Estratégica de Custos e Auditoria, destacando-se na gestão financeira e no planejamento estratégico. Atuou como professor em instituições como PUC Minas e Newton Paiva, e mantém parcerias com entidades como Sebrae, FIEMG e SENAI. Com mais de 20 anos em cargos de gestão em empresas como Líder Aviação, Coca-Cola e GOL, Pedro lidera a PARCON, onde já atendeu centenas de empresas, oferecendo soluções personalizadas. Além disso, é autor de artigos em jornais e revistas de circulação nacional, reforçando sua autoridade no setor.
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PROGRAMAÇÃO
DATA: 29 de agosto de 2025
HORÁRIO: 19:30 às 21:30 horas
APRESENTAÇÕES: 19:30
INÍCIO DA PALESTRA: 19:40
TÉRMINO DA PALESTRA: 21:30
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GARANTA SEU INGRESSO!
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Ingresso Bronze
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Café + Material exclusivo da apresentação. Ideal para iniciar sua jornada de transformação empresarial.
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Ingresso Prata
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Café, material da apresentação, planilhas em Excel e ebook de planejamento financeiro. Soluções práticas para o crescimento do seu negócio.
Café, material da apresentação, planilhas em Excel e ebook de planejamento financeiro. Soluções práticas para o crescimento do
seu negócio.
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seu negócio.
R$ 636,64
Economize 60%
R$ 397,90/a vista
ou 12x de R$ 39,95
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Café & Networking
Material da apresentação
Planilhas em Excell
Ebook Planejamento Financeiro
Apresentação da sua empresa
Reunião de diagnóstico
Leve um acompanhante
Curso de gestão Financeira
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Escolher ingresso
Escolher ingresso
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Ingresso Gold
Ingresso Gold
Ingresso Gold
Café, material da apresentação, planilhas em Excel e ebook de planejamento financeiro. Soluções práticas para o crescimento do seu negócio.
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SOBRE OS INGRESSOS
SOBRE OS INGRESSOS
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✅ Café: Delicioso café da manhã mineiro, reforçado e com diversas opções de salgados, sucos, café e o nosso irresistível pão de queijo especial;
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✅ Material da apresentação: Enviaremos o arquivo da apresentação em Slides da Palestra;
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✅ Planilhas em Excell: Todas as planilhas utilizadas para as simulações de resultados durante a apresentação serão enviadas aos participantes com ingresso ouro;
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✅ Ebook Planejamento Financeiro: Um guia completo para você PLANEJAR, RECUPERAR E DESENVOLVER SUA EMPRESA;
✅ Ebook Planejamento Financeiro: Um guia completo para você PLANEJAR, RECUPERAR E DESENVOLVER SUA EMPRESA;
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✅ Apresentação da sua empresa: o empresário poderá apresentar sua empresa por meio de um PowerPoint, com duração máxima de 5 minutos;
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✅ Reunião de diagnóstico:
- 1ª Etapa: faremos uma reunião com perguntas estratégicas para avaliar como está a Gestão Estratégica de Custos e Finanças da sua empresa. Nesta reunião vamos levantar os pontos fortes e fracos da empresa, mediante as oportunidades e ameaças do mercado;
- 2ª Etapa: faremos um levantamento dos números e resultados da sua empresa com simulações de onde a empresa pode chegar. Nesta etapa serão levantados valores de recebimentos e pagamentos dos últimos 6 meses
Mediante os levantamentos das duas etapas daremos sugestões e recomendações de melhorias na Gestão Estratégica de Custos e Finanças.;
✅ Reunião de diagnóstico:
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Mediante os levantamentos das duas etapas daremos sugestões e recomendações de melhorias na Gestão Estratégica de Custos e Finanças.;
✅ Leve um acompanhante: Gostaria de ter companhia no evento? Com o Pacote Ouro, você tem a oportunidade de levar qualquer pessoa para participar com você. Além de garantir sua presença, você pode compartilhar essa experiência enriquecedora com seu sócio ou outros integrantes da sua empresa sem custos adicionais;
✅ Leve um acompanhante: Gostaria de ter companhia no evento? Com o Pacote Ouro, você tem a oportunidade de levar qualquer pessoa para participar com você. Além de garantir sua presença, você pode compartilhar essa experiência enriquecedora com seu sócio ou outros integrantes da sua empresa sem custos adicionais;
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✅ Curso Descomplicando a Gestão Financeira:
Este curso é para você EMPRESÁRIOS E GESTORES que querem tornar as suas empresas mais seguras, lucrativas e mais competitivas, aprendendo a:
Reduzir custos com inteligência;
Formar preços realmente competitivos;
Calcular as margens de contribuição em cada produto, em cada cliente;
Calcular o Break Even point da sua empresa;
Calcular a margem de segurança da empresa;
Estabelecer metas e premiações baseadas em critérios técnicos;
Aumentar vendas e lucros com sustentabilidade;
Fazer o próprio planejamento financeiro da empresa;
A Gestão dos Custos;
A Gestão dos Preços;
A Gestão da Força de Vendas;
A Gestão do Caixa (Capital de Giro).
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DÚVIDAS FREQUENTES
DÚVIDAS FREQUENTES
DÚVIDAS FREQUENTES
Onde e quando o evento será realizado?
Lorem IpsumLorem IpsumLorem IpsumLorem IpsumLorem IpsumLorem IpsumLorem Ipsum
Quem pode participar do evento?
O que acontece se eu perder o evento?
Posso levar outros membros da minha equipe?
Posso estacionar meu carro no evento ?
Onde e quando o evento será realizado?
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Quem pode participar do evento?
O que acontece se eu perder o evento?
Posso levar outros membros da minha equipe?
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Onde e quando o evento será realizado?
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