Consultoria para o Gerenciamento
com Foco nos Resultados


Pontos Vitais

Desde a abertura do mercado brasileiro, na década de 90, a Gestão com Foco em Resultados nunca teve um papel tão importante no sucesso das empresas. Sem uma Gestão Focada em Resultados, empresas não vão chegar a lugar algum.

O ciclo virtuoso da Gestão Econômico / Financeira começa com custos enxutos, pois, estes levam a um preço competitivo, permitindo boas politicas de vendas. Mas tudo isto não adiantará nada, se a empresa não cuidar bem do seu fluxo de caixa.

Conheça nossa história que há décadas vem transformando radicalmente a vida de empresas, através da aplicação dos mais avançados conceitos e práticas de gestão estratégica de custos, da formação de preços competitivos, da gestão da força de vendas, do capital de giro e do fluxo de caixa.

Os serviços da Parcon serão feitos obedecendo as seguintes etapas:

Diagnóstico da Gestão de Resultados

Estratégico: É um instrumento para levantar todos os aspectos da gestão de resultados da empresa: estrutura de custos, preços, ações de marketing e gestão do fluxo de caixa.

Sua principal meta é identificar, através de questionamento objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com déficit, seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos.

Econômico / Financeiro: É um estudo minuciosos dos resultados de custos, preços, margens: por produto, por cliente; por Unidade de Negócios; etc.

Assessoria na tomada de decisões
Após o diagnostico a Parcon orienta o processo de tomada de decisões, bem como a elaboração do PLANO de AÇÃO para melhorar os resultados da empresa a curto, médio e longo prazo, em assuntos ligados a:

  • Adequação dos custos;
  • Adequação dos preços;
  • Ações de Marketing
  • Planejamento Financeiro
  • Controles Internos
  • Ferramentas de Gestão
  • Outros
Acompanhamento
A Parcon orienta a execução das medidas de ajustamento contidas no PLANO DE AÇÃO,           bem como a implantação de ferramentas de gestão de resultados que garantam a sustentabilidade e continuidade da empresa:

  • Planejamento Anual de Resultados: por produto, cliente, etc.
  • Acompanhamento Mensal de Resultados: por produto, cliente, etc.
  • Indicadores de Desempenho (dashboards): financeiros, produção, comerciais, RH, logística, etc.
  • Planejamento e Acompanhamento do Fluxo de Caixa
  • Outros
Forma de Execução
O trabalho de Consultoria pode ser feito de duas formas, dependendo do grau de conhecimento em Gestão de Resultados de cada empresa:


Pontual – onde a Consultoria é feita de forma esporádica, quando a empresa precisa de mudanças rápidas e seguras em assuntos específicos. Entretanto, isto não resolve os problemas de longo prazo;


Permanente – onde a Consultoria é feita de forma constante e com prazo indefinido. É um processo de melhoria de curto, médio e longo prazo, abrangendo todos os assuntos e setores da organização.


Resultados para nossos clientes
Entre as inúmeras vantagens que uma boa GESTÃO DE RESULTADOS pode proporcionar a uma empresa, destacamos:

  • Segurança na ampliação dos negócios
  • Identificar a lucratividade em cada produto e em cada cliente
  • Identificar o Ponto de Equilíbrio da organização
  • Identificar onde, quando e como reduzir custos
  • Criar estratégias de preços competitivos
  • Melhora dos índices financeiros: Geração de Caixa, Liquidez, Endividamento, ROI, EBITDA, outros.
  • Aumento do valor da empresa (valuation)
  • Etc.

O QUE DIZEM OS NOSSOS CLIENTES

  • “É com muita satisfação que faço esse depoimento, com relação aos serviços da PARCON CONSULTORIA. Os consultores são profissionais experientes e competentes que nos ajudaram a traçar um diagnostico bastante objetivo das necessidades da Conquista na área de Custos, Preços e Resultados.”
    Lucas Ribeiro
    Diretor Geral da CONQUISTA MÓVEIS
  • “Foi através dos programas de consultoria da PARCON que nossos gestores aprenderam a diagnosticar os nossos problemas, e, o que é mais importante, aprenderam a buscar soluções para os mesmos. Crescemos bastante nos últimos anos”.
    Heitor
    Diretor Presidente da FORNAC – Forjas Nacionais S.A
  • “Parte do nosso sucesso devemos a PARCON, que nos ajudou a atingir os objetivos que traçamos para GOL TRANSPORTES AÉREOS S.A., através de programas de treinamentos gerenciais".
    Constantino de Oliveira Júnior
    Presidente da Gol
  • Mesmo em tempos de crise estamos obtendo bons resultados graças às orientações prestadas pela PARCON. A cada dia aprendemos mais dos mecanismos de planejamento e controle do negócio.
    Rejane Lucas
    Diretora da Matraca Gráfica Digital
  • “Hoje tenho meu grupo de empresas na mão graças às ferramentas de gestão desenvolvidas e implantadas pela PARCON CONSULTORIA. De forma simples e produtiva o trabalho foi sendo desenvolvido pelos consultores experientes e atenciosos”.
    Aroldo Lara Cardoso
    Presidente do Café Jardim, Premier Táxi Aéreo e Fazenda Felicidade
  • “Aproveito esta oportunidade para ratificar meus agradecimentos pela grande contribuição que a PARCON tem nos prestado, repassando seus conhecimentos, pois foi através deles que a PRODAP e a SITUA - Rede Netimóveis - Unidade Centro Sul estão firmes e fortes!”
    Ernesto Reis Rates
    Diretor da PRODAP
  • “A PARCON tem sido um marco na história da FERRAMENTAS SÃO ROMÃO. Ensinou-nos a reduzir e racionalizar custos, a criar uma cultura econômica na empresa, a buscar o tão propalado crescimento sustentável”.
    Jurandir Lourenço
    Diretor Presidente da FERRAMENTAS SÃO ROMÃO

Equipe

Diretor Executivo: Pedro Parreira

  • Mestre em Economia de Empresas pela FEAD Minas com a Dissertação: “A utilização da programação linear no processo de otimização da Margem de Contribuição”;
  • Contador, pós graduado em Gestão Estratégica de Custos e Auditória pela PUC Minas e FGV;
  • Foi professor de Graduação e Pós Graduação por mais de 6 anos das Faculdades Newton Paiva e Puc Minas nas cadeiras de Custos, Auditoria e Contabilidade Gerencial;
  • É especialista em Gestão por Resultados desde 1973 quando iniciou sua carreira na Líder Táxi Aéreo S.A e permaneceu por 18 anos com Gerente de Custos e Orçamentos;
  • Depois da Líder, implantou todo o processo de Orçamento Empresarial no grupo IRGOMINAS, englobando 6 empresas, fabricante e distribuidor da Coca-Cola em Minas Gerais;
  • É Consultor há 23 anos, tendo participado em mais de 250 projetos em pequenas, médias e grandes empresas de vários segmentos;
  • É instrutor da Associação Comercial de Minas e outras entidades desde 1990, com mais de 5.000 horas de treinamento;
  • Possui vários artigos e matérias em jornais, revistas e TV.

Nossos Consultores / Instrutores:

Possuem, além de uma formação acadêmica em escolas de negócios; muitos anos de experiência em gestão econômica e financeira em empresas de pequeno, médio e grande porte.

Treinamentos

Ministramos cursos, palestras, workshops, abertos ou na modalidade IN COMPANY.
Consulte nossa programação: [email protected]


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