O GERENCIAMENTO COM FOCO NO RESULTADO


ABERTURA

Embora o mundo tenha mudado muito nas últimas décadas, ainda vemos algumas empresas praticando os mesmos conceitos e procedimentos da Gestão de Custos e Preços do passado!

É uma pena, pois, os ventos (e tempos) favoráveis da economia acabaram e com eles as empresas que pegavam carona e se davam bem! As estatísticas do SEBRAE estão aí para nos mostrar o que acontece com quem insiste em se manter no passado!

Dois fatores fundamentais que distinguem as empresas modernas das empresas tradicionais são: atitude estratégica, e o uso de ferramentas e instrumentos de gestão.

Na atitude estratégica a empresa precisa:

  • De grande interatividade com o cliente, fornecedor e outras unidades;
  • Buscar a satisfação total do cliente e excelência no atendimento;
  • Posicionar-se adequadamente no mercado;
  • Promover a inovação e a qualidade;
  • Buscar constantemente novos negócios;
  • Formar parcerias com empresas e universidades;
  • Ter uma estrutura descentralizada, com grupos multidisciplinares;
  • Possuir tecnologia de produção flexível e estrutura com custos baixos;
  • Buscar por novos talentos e estímulo constante da criatividade;
  • Utilização adequada de TI e P & D;
  • Possuir bons programas de educação ambiental;
  • Etc.

Nas ferramentas e instrumentos de gestão a empresa precisa:

  • De Relatórios Gerenciais de Planejamento e Acompanhamento de Custos e Resultados;
  • De Balancetes Gerenciais (usos e fontes de recursos)
  • De estratégias e planilhas de formação de preços;
  • Ter o mapeamento e análise dos processos críticos;
  • Planejar adequadamente o seu fluxo de caixa;
  • Implantar os indicadores de desempenho nas áreas críticas;
  • Ter PLANOS DE AÇÃO bem planejados e acompanhados sistematicamente;
  • Etc.

Entretanto, a escolha é livre e de única responsabilidade de cada empresa, pois, afinal de contas, é assim que funciona o mundo capitalista.

PEDRO M. PARREIRA
DIRETOR DA PARCON

QUEM SOMOS

Diretor Executivo: Pedro Parreira

  • Mestre em Economia de Empresas pela FEAD Minas com a Dissertação: “A utilização da programação linear no processo de otimização da Margem de Contribuição”;
  • Contador, pós graduado em Gestão Estratégica de Custos e Auditória pela PUC Minas e FGV;
  • Foi professor de Graduação e Pós Graduação por mais de 6 anos das Faculdades Newton Paiva e Puc Minas nas cadeiras de Custos, Auditoria e Contabilidade Gerencial;
  • É especialista em Gestão por Resultados desde 1973 quando iniciou sua carreira na Líder Táxi Aéreo S.A e permaneceu por 18 anos com Gerente de Custos e Orçamentos;
  • Depois da Líder, implantou todo o processo de Orçamento Empresarial no grupo IRGOMINAS, englobando 6 empresas, fabricante e distribuidor da Coca-Cola em Minas Gerais;
  • É Consultor há 23 anos, tendo participado em mais de 250 projetos em pequenas, médias e grandes empresas de vários segmentos;
  • É instrutor da Associação Comercial de Minas e outras entidades desde 1990, com mais de 5.000 horas de treinamento;
  • Possui vários artigos e matérias em jornais, revistas e TV.

Nossos Consultores / Instrutores:

Possuem, além de uma formação acadêmica em escolas de negócios; muitos anos de experiência em gestão econômica e financeira em empresas de pequeno, médio e grande porte.

NOSSO TRABALHO

Análise da Situação Atual

Planejamento da Situação Desejada

Implantação das Mudanças Necessárias

Benefícios:

O processo de melhoria através da GESTÃO COM FOCO NO RESULTADO traz inúmeras vantagens e benefícios para nossos clientes, como por exemplo:

  • Segurança na ampliação dos negócios
  • Identificação da lucratividade de cada produto e em cada cliente
  • Identificação do Ponto de Equilíbrio da organização
  • Identificação de onde, quando e como reduzir custos de forma inteligente
  • Criação de estratégias de preços competitivos
  • Melhora dos índices financeiros:
    • Geração de Caixa,
    • Liquidez,
    • Endividamento,
    • ROI,
    • EBITDA,
    • Outros.
  • Integração dos gestores das várias áreas (todos falando o mesmo idioma)
  • Melhora dos controles internos Aumento do valor da empresa (valuation) Etc.

O QUE DIZEM OS NOSSOS CLIENTES

  • “É com muita satisfação que faço esse depoimento, com relação aos serviços da PARCON CONSULTORIA. Os consultores são profissionais experientes e competentes que nos ajudaram a traçar um diagnostico bastante objetivo das necessidades da Conquista na área de Custos, Preços e Resultados.”
    Lucas Ribeiro
    Diretor Geral da CONQUISTA MÓVEIS
  • “Foi através dos programas de consultoria da PARCON que nossos gestores aprenderam a diagnosticar os nossos problemas, e, o que é mais importante, aprenderam a buscar soluções para os mesmos. Crescemos bastante nos últimos anos”.
    Heitor
    Diretor Presidente da FORNAC – Forjas Nacionais S.A
  • “Parte do nosso sucesso devemos a PARCON, que nos ajudou a atingir os objetivos que traçamos para GOL TRANSPORTES AÉREOS S.A., através de programas de treinamentos gerenciais".
    Constantino de Oliveira Júnior
    Presidente da Gol
  • Mesmo em tempos de crise estamos obtendo bons resultados graças às orientações prestadas pela PARCON. A cada dia aprendemos mais dos mecanismos de planejamento e controle do negócio.
    Rejane Lucas
    Diretora da Matraca Gráfica Digital
  • “Hoje tenho meu grupo de empresas na mão graças às ferramentas de gestão desenvolvidas e implantadas pela PARCON CONSULTORIA. De forma simples e produtiva o trabalho foi sendo desenvolvido pelos consultores experientes e atenciosos”.
    Aroldo Lara Cardoso
    Presidente do Café Jardim, Premier Táxi Aéreo e Fazenda Felicidade
  • “Aproveito esta oportunidade para ratificar meus agradecimentos pela grande contribuição que a PARCON tem nos prestado, repassando seus conhecimentos, pois foi através deles que a PRODAP e a SITUA - Rede Netimóveis - Unidade Centro Sul estão firmes e fortes!”
    Ernesto Reis Rates
    Diretor da PRODAP
  • “A PARCON tem sido um marco na história da FERRAMENTAS SÃO ROMÃO. Ensinou-nos a reduzir e racionalizar custos, a criar uma cultura econômica na empresa, a buscar o tão propalado crescimento sustentável”.
    Jurandir Lourenço
    Diretor Presidente da FERRAMENTAS SÃO ROMÃO