Seminário de Gestão Empresarial

COMO CALCULAR PREÇOS E TORNAR A SUA EMPRESA MAIS LUCRATIVA E COMPETITIVA

Seminário de Gestão Empresarial

COMO CALCULAR PREÇOS E TORNAR A SUA EMPRESA MAIS LUCRATIVA E COMPETITIVA

 Aprenda como calcular seus custos e formar preços de venda competitivos para aumentar suas vendas e tornar sua empresa muito mais lucrativa.

Aprenda como calcular seus custos e  formar preços de venda competitivos para aumentar suas vendas e tornar sua empresa muito mais lucrativa.

Veja no vídeo de 8 minutos uma pequena amostra do que uma boa gestão de preços pode fazer pela sua empresa.

Dias 20 e 21 de julho – das 19:30 às 21:00h 100% online – R$280

Objetivo do seminário: mostrar para o participante

Como apurar custos de forma correta em empresas industriais, comerciais e de prestação de serviços

 

Como formar preços realmente competitivos sem perder a lucratividade

 

Como usar as técnicas de apuração de custos e formação de preços para aumentar vendas e obter melhores resultados

 

E como planejar e controlar seu próprio negócio tornando-o mais seguro, lucrativo e mais competitivo

Público

Pessoas que exercem cargos de gestão nas empresas: Executivos, Administradores, Empresários, Membros de Conselhos Fiscais, Profissionais Liberais, Economistas, Engenheiros, Gerentes, Pessoal de TI, Sociólogos, Psicólogos, Juristas e demais pessoas que exercem cargos de Gestão na Pequena e Média Empresa.

Objetivo do Seminário

Mostrar para o participante como lidar com assuntos cruciais que afligem o dia a dia dos gestores como:

  • Estratégias e critérios de formação de preços;
  • Cálculo dos resultados deixados em cada produto e em cada cliente;
  • Aplicação de conceitos avançados para a formação de preços competitivos;
  • Como reduzir / adequar custos com inteligência;
  • Analisar se a estrutura fixa da empresa é compatível com seu volume de vendas;
  • Como elaborar um planejamento econômico / financeiro eficaz;
  • Cálculo da capacidade de geração de caixa da empresa;
  • Analisar se o endividamento da empresa é compatível com a sua geração de caixa;
  • Implantar relatórios e informações gerenciais ágeis e confiáveis;
  • Avaliar se a empresa está crescendo com sustentabilidade;
  • Avaliar se no momento a empresa deve crescer, manter ou recuar;
  • Planejar onde a sua empresa estará nos próximos anos;
  • Avaliar se a empresa tem uma boa gestão da força de vendas;
  • Avaliar se as ações de vendas da empresa são eficazes;
  • Outros.

Tópicos:

  • Conceitos básicos de Contabilidade Gerencial
  • Conceitos básicos de Marketing
  • A Gestão Estratégica de Custos
  • A Formação e a Gestão de Preços
  • Aplicações práticas dos conceitos de custos e preços
  • O Passo a Passo do Planejamento de Resultados
  • Outros

Quem é Pedro Parreira?

Pedro Parreira

Diretor e fundador da PARCON CONSULTORIA, mestre em Economia de Empresas, mais de 300 projetos de Maximização de Resultados em empresas de vários estados brasileiros, foi professor da Newton Paiva e PUC Minas em cursos de graduação e pós, foi Gestor de Planejamento da Líder Aviação por 18 anos, foi Gestor de Custos e Orçamentos da Coca Cola por 3 anos, foi Auditor da Gol Transportes Aéreos por 4 ano. Parceiro da AC Minas desde 1990 com mais de 5.000 horas de treinamento, possui vários artigos e matérias em TV, jornais e revistas de circulação nacional.

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“Se continuarmos a fazer as mesmas coisas e a trilhar os mesmos caminhos os resultados certamente serão os mesmos. Insano seria pensar o contrário”.

Depoimentos

Competência e segurança, marcaram os treinamentos ministrados pela Parcon Consultoria, aos nossos associados e clientes, ao longo de vários anos.

GILSON ELESBÃO EX-DIRETOR SUPERINTENDENTE DA ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE MINAS

Quando assumi o cargo de Diretor Superintendente da TOTAL LINHAS AÉREAS, encontrei uma empresa arrasada financeiramente e próxima de uma insolvência. Decidi contratar o PEDRO PARREIRA que eu já conhecia pelos excelentes serviços prestados a LÍDER AVIAÇÃO. Os resultados não poderiam ter sido melhores. Saímos do déficit para o lucro e uma nova empresa saudável foi reerguida. Grande parte desse fantástico desempenho pode ser atribuído ao trabalho do Pedro e sua equipe!

PAULO ASSUNÇÃO EX DIRETOR DE VENDAS DA LÍDER AVIAÇÃO

Foi através dos programas de Consultoria e Treinamento da PARCON que nossos gestores aprenderam a diagnosticar os nossos problemas, e, o que é mais importante, aprenderam a buscar soluções para eles. Crescemos bastante nos últimos anos.

HEITOR DIRETOR PRESIDENTE DA FORNAC – FORJAS NACIONAIS S.A

“A PARCON tem sido um marco na história da FERRAMENTAS SÃO ROMÃO. Ensinou-nos a reduzir e racionalizar custos e a ser mais competitivos”

JURANDIR DIRETOR PRESIDENTE

Fico feliz em dar este depoimento. A PARCON foi e continua sendo uma referência para nós que valorizamos um trabalho de Consultoria e Treinamento de alto nível em custos, formação de preços e planejamento de resultados. Sempre buscamos a orientação dos profissionais da PARCON quando demandamos desses serviços

BRÁULIO DIRETOR DA LÍDER TERCEIRIZAÇÃO

A CONQUISTA MÓVEIS agradece o emprenho, dedicação e principalmente a competência dos profissionais da PARCON CONSULTORIA que nos ajudaram a mudar os rumos da nossa empresa.

LUCAS DIRETOR GERAL

A PARCON foi fundamental para nós da HENSIBRA – Usinagem Henriques do Brasil, pois foi a luz que acendeu sobre os rumos que estávamos tomando e qual deveríamos tomar

MÁRCIO HENRIQUES DIRETOR E SÓCIO.

“O trabalho da Parcon foi fundamental para a Britaço. A consultoria nos trouxe apuração e gestão por resultados além da estruturação de um planejamento buscando metas de crescimento focadas na otimização do resultado”

GUSTAVO DIRETOR FINANCEIRO DA BRITAÇO – PEÇAS P/ TRATORES

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