Seminário de Gestão Empresarial
COMO CALCULAR PREÇOS E TORNAR A SUA EMPRESA MAIS LUCRATIVA E COMPETITIVA
Seminário de Gestão Empresarial
COMO CALCULAR PREÇOS E TORNAR A SUA EMPRESA MAIS LUCRATIVA E COMPETITIVA
Aprenda como calcular seus custos e formar preços de venda competitivos para aumentar suas vendas e tornar sua empresa muito mais lucrativa.
Veja no vídeo de 8 minutos uma pequena amostra do que uma boa gestão de preços pode fazer pela sua empresa.
Dias 25 e 26 de maio – das 19:30 às 21:00h 100% online – R$79,90
Objetivo do seminário: mostrar para o participante
Como apurar custos de forma correta em empresas industriais, comerciais e de prestação de serviços
Como formar preços realmente competitivos sem perder a lucratividade
Como usar as técnicas de apuração de custos e formação de preços para aumentar vendas e obter melhores resultados
E como planejar e controlar seu próprio negócio tornando-o mais seguro, lucrativo e mais competitivo
Público
Pessoas que exercem cargos de gestão nas empresas: Executivos, Administradores, Empresários, Membros de Conselhos Fiscais, Profissionais Liberais, Economistas, Engenheiros, Gerentes, Pessoal de TI, Sociólogos, Psicólogos, Juristas e demais pessoas que exercem cargos de Gestão na Pequena e Média Empresa.
Objetivo do Seminário
Mostrar para o participante como lidar com assuntos cruciais que afligem o dia a dia dos gestores como:
- Estratégias e critérios de formação de preços;
- Cálculo dos resultados deixados em cada produto e em cada cliente;
- Aplicação de conceitos avançados para a formação de preços competitivos;
- Como reduzir / adequar custos com inteligência;
- Analisar se a estrutura fixa da empresa é compatível com seu volume de vendas;
- Como elaborar um planejamento econômico / financeiro eficaz;
- Cálculo da capacidade de geração de caixa da empresa;
- Analisar se o endividamento da empresa é compatível com a sua geração de caixa;
- Implantar relatórios e informações gerenciais ágeis e confiáveis;
- Avaliar se a empresa está crescendo com sustentabilidade;
- Avaliar se no momento a empresa deve crescer, manter ou recuar;
- Planejar onde a sua empresa estará nos próximos anos;
- Avaliar se a empresa tem uma boa gestão da força de vendas;
- Avaliar se as ações de vendas da empresa são eficazes;
- Outros.
Tópicos:
- Conceitos básicos de Contabilidade Gerencial
- Conceitos básicos de Marketing
- A Gestão Estratégica de Custos
- A Formação e a Gestão de Preços
- Aplicações práticas dos conceitos de custos e preços
- O Passo a Passo do Planejamento de Resultados
- Outros
Quem é Pedro Parreira?
Pedro Parreira
Diretor e fundador da PARCON CONSULTORIA, mestre em Economia de Empresas, mais de 300 projetos de Maximização de Resultados em empresas de vários estados brasileiros, foi professor da Newton Paiva e PUC Minas em cursos de graduação e pós, foi Gestor de Planejamento da Líder Aviação por 18 anos, foi Gestor de Custos e Orçamentos da Coca Cola por 3 anos, foi Auditor da Gol Transportes Aéreos por 4 ano. Parceiro da AC Minas desde 1990 com mais de 5.000 horas de treinamento, possui vários artigos e matérias em TV, jornais e revistas de circulação nacional.
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“Se continuarmos a fazer as mesmas coisas e a trilhar os mesmos caminhos os resultados certamente serão os mesmos. Insano seria pensar o contrário”.
Depoimentos
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“A PARCON tem sido um marco na história da FERRAMENTAS SÃO ROMÃO. Ensinou-nos a reduzir e racionalizar custos e a ser mais competitivos”
JURANDIR DIRETOR PRESIDENTE